Kategorie: Controlling

Kurzform für Kosten-Leistungs-Rechnung

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Teil der kalkulatorischen Kosten, die dem Gedanken der Opportunitätskosten entsprechen. Sie stellen Kosten dar, die einen Nutzen widerspiegeln sollen, der dem Verwaltungsbetrieb dadurch entgeht, dass er knappe Ressourcen dem Verwaltungsbetrieb und nicht für andere Zwecke zur Verfügung stellt. Beispiele hierfür sind die kalkulatorischen Zinsen oder die kalkulatorische Miete. Den Zusatzkosten stehen keine Aufwendungen und Erträge in der GuV gegenüber.

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Kosten zur Verrechnung des Nutzenentganges für das dem Verwaltungsbetrieb bereitgestellte Eigenkapital. Es bedarf gleichermaßen wie das Fremdkapital einer Verzinsung, denn würden die Geldmittel nicht im Verwaltungsbetrieb gebunden, sondern anderweitig angelegt, wäre die Forderung nach einer Verzinsung ganz natürlich. Kalkulatorische Zinsen zählen zu den kalkulatorischen Kosten.

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Zielvereinbarungen sind verbindliche Absprachen zwischen zwei Ebenen (zwischen Organisationseinheiten, zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern oder zwischen Verwaltungen). Sie sollen Einzeleingriffe und detaillierte Regelungen, was wie gemacht werden soll, ablösen. Durch Zielvereinbarungen wird festgelegt, welche Ergebnisse innerhalb eines bestimmten Zeitraums erreicht werden sollen, einschließlich der Festlegung der dafür erforderlichen Ressourcen als Budget und von Berichtspflichten, die die Erreichung der Ziele überprüfbar macht. Man spricht auch von Kontraktmanagement. siehe auch: Ziel

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Aussage oder Vorstellung über erwünschten oder angestrebten Zustand in der Zukunft. Ziele müssen erreichbar sein, also realistisch beschrieben werden. Sie müssen präzise und eindeutig formuliert werden. Werden bei mehreren Zielen die Beziehungen zwischen Haupt-, Ober- und Unterzielen aufgezeigt, so kann von einem Zielsystem gesprochen werden. Ein Ziel, das vollständig formuliert ist, enthält neben dem Zielinhalt (was soll erreicht werden), das Zielausmaß (wie) sowie den Zeitbezug (wann) und den sachlichen (wo, was) Geltungsbereich. Ziele sind die Basis für eine strategische Steuerung. Vereinfachend gesagt: ein Ziel ist erwünschter Zustand. Fehler bei der Formulierung können vermieden werden, wenn man sie nach der SMART-Methode formuliert: S – pezifisch-konkret (präzise und eindeutig formuliert) M – essbar (quantitativ oder qualitativ) A – nregend und akzeptierbar (positiv formuliert, motivierend) R – ealistisch (das Ziel muss für mich erreichbar sein) T – erminiert (bis wann…?) Zielbeziehungen Ergibt sich aus dem Zielsystem, das eine Vielzahl von Zielen enthält, die […]

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Analyse- und Planungsmethode, die eine Ressourceneinsparung und -umverteilung nach Notwendigkeit und Bedürftigkeit i.R. der Budgetierung zum Ziel hat. Die Grundüberlegung ist, dass sämtliche Bereiche des Betriebes ihre Finanzierungswünsche periodisch neu stellen und begründen müssen. Dadurch sollen keine festen Gemeinkostenblöcke auf Dauer entstehen. Ein bloßes Fortschreiben von Budgets und Etats wird dadurch vermieden und Finanzen dorthin geleitet, wo sie jeweils am dringendsten benötigt werden, d.h. am besten begründet wurden.

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Wirtschaftlichkeitsanalyse bzw. -untersuchung Man unterscheidet mehrere Arten von Wirtschaftlichkeitsanalysen. Betriebsintern gibt es zunächst mehrere rein monetär ausgerichtete Verfahren. Berücksichtigt man darüber hinaus nichtmonetäre Effekte, spricht man von einer betrieblichen Nutzwertanalyse. Geht man darüber hinaus noch auf gesellschaftliche Aspekte außerhalb des Betriebes ein, spricht man von Nutzen-Kosten-Untersuchungen. siehe auch: Wirtschaftlichkeit, Wirtschaftlichkeitsrechnung

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Die Haushaltswirtschaft ist wirtschaftlich, effizient und sparsam zu führen.
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Beschreibt, in welchem Umfang ein Ziel erreicht werden soll; Soll-Vorgabe für ein vorgegebenes Ziel, z.B. Erhöhung des Anteils ausländischer Mädchen in den weiterführenden Schulen mit dem darüber stehenden Ziel der „Verbesserung der Chancengleichheit von Ausländerinnen“. Es ist zu unterscheiden von Soll-Vorgaben, die sich auf Qualitätsziele (also angestrebte Produktqualitäten) beziehen. siehe auch: Wirkung

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Wirkung ist das, was die Produkte in der Verwaltung auslösen: Unmittelbar beim Einzelnen, einer Zielgruppe oder am Objekt, direkt ersichtlich bzw. nachweisbar (englischsprachig: effect). Mittelbar beim Einzelnen oder einer Zielgruppe, abhängig von den Bedürfnissen und Zielen der Personen und ihrer Verhaltensweisen (englischsprachig: impact). Mittelbar auf die Gesellschaft oder die Umwelt bezogen (englischsprachig: outcome). siehe dazu: KGSt-Materialien M 1/2007 S. 8 Wirkungsziel

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