Kategorie: Controlling

Informationsinstrument des operativen Controlling und des strategischen Controlling. Durch regelmäßige Vergleiche des geplanten Soll mit dem realisierten Ist können Abweichungen rechtzeitig erkannt werden. Bei gravierenden Abweichungen sind die Abweichungsursachen mit Abweichungsanalysen zu ermitteln, damit gezielte Steuerungsmaßnahmen ergriffen werden können.

Summe der Kosten, die für die Herstellung der Produkte anfallen. Sie werden in der KLR i. R. der Kostenträgerrechnung durch eine Zuschlagskalkulation oder Divisionskalkulation ermittelt.

Sekundäre Kosten sind Kosten, die im Gegensatz zu den Primärkosten beim Verbrauch von Gütern bzw. Dienstleistungen innerhalb des Betriebes entstanden sind. siehe auch: Primärkosten, Kosten

Alle im Produktionsprozess anfallenden Kosten, die nicht Personal- oder kalkulatorische Kosten sind und nicht Investitionen betreffen. Hierzu zählen u.a. Materialkosten und Kosten für Dienstleistungen. siehe auch: Personalkosten, kalkulatorische Kosten, Kosten

Zur Verfügung gestellte Faktoren für die Erfüllung einer Aufgabe bzw. für die Erstellung eines Produktes oder einer Leistung. Typische Ressourcen sind: Geld-, Sach- oder Personalmittel und Informationen. Siehe auch: Input

Statisches Investitionsrechenverfahren, bei dem zwei oder mehrere Investitionsalternativen im Rahmen einer Investitionsentscheidung hinsichtlich ihrer Vorteilhaftigkeit bezüglich der Rentabilität beurteilt werden. siehe auch: Rentabilität

Verhältnis des Periodenerfolges als Differenz von Ertrag und Aufwand zu anderen Größen. Sie wird auch Rendite genannt. Aufschluss über den Erfolg gibt die Rentabilitätsanalyse. Da die Verwaltung kein Gewinnstreben hat, wird die Rentabilität zumeist in Form der Einsparung errechnet. siehe auch: Rentabilitätsrechnung

Liefert vergangenheits-, gegenwarts- und zukunftsbezogene Daten für externe und interne Informationsempfänger

Aufgaben im Bereich Organisation, Personalwesen, Haushalt und Rechtswesen. Querschnittsaufgaben werden zum einen auf Ebene der Verwaltungsleitung in den nach funktionalen Bereichen Inneres, Finanzen, Justiz wahrgenommen, finden sich aber auch regelmäßig in den Zentralabteilungen der Behörden spiegelbildlich wieder. Das Problem besteht i.d.R. darin, die Querschnittsaufgaben matrixartig auf die Erfüllung der Fachaufgaben abzustimmen und so z.B. flexibel den Personal- oder Finanzbedarf für die Aufgabenerfüllung einer Facheinheit bereitzustellen.

Beschreibt Merkmale, die für ein Produkt angestrebt werden, z.B. ein bestimmter Wert der Kundenzufriedenheit, aber auch den Leistungsumfang und die Qualität der diesem Produkt zu Grunde liegenden Daten. Qualitätsmanagement, Qualitätskennzahl