Kategorie: Organisation

Übertragung klar umrissener Aufgaben, zugehöriger Kompetenzen und Verantwortung auf hierarchisch nachgeordnete Organisationseinheiten.

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Schriftliche Variante des Brainstormings. Hierbei werden wenige Personen dazu aufgefordert, innerhalb kurzer Zeit mehrere Vorschläge zu Papier zu bringen. Die bekannteste Methode ist 635. Bei ihr bringen 6 Teilnehmer innerhalb von 5 Minuten in einer Gruppensitzung jeweils 3 Vorschläge zu Papier, welche dann im 5-Minuten-Takt weitergegeben werden, bis jeder Teilnehmer auf jedem Blatt seine kreativen Ideen notiert hat. siehe auch: Brainstorming

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Kreativitätstechnik, bei der eine begrenzte Zahl von Teilnehmern (5-12 Personen) möglichst viele Ideen in einer bestimmten Zeit (maximal 30 Minuten) entwickelt, ohne dass die anderen Teilnehmer Kritik an den Vorschlägen üben dürfen. Das Brainstorming enthält bestimmte Spielregeln (z.B. Quantität vor Qualität, Kritikverbot). Ausgewertet werden die Vorschläge durch einen Moderator. Eingesetzt wird diese Technik vor allem im Planungsprozess in den Phasen Zielbildung und Alternativensuche. siehe auch: Brainwriting

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Entscheidungsprozess innerhalb der Verwaltung, der von unten nach oben verläuft (z.B. Zielbildungsprozess). Man bezeichnet es auch als progressive Abstimmungsmöglichkeit. siehe auch Gegenstromverfahren

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Oberbegriff für alle Modernisierungsmaßnahmen, die eine Organisation verändern.

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Dauerhaft wirksame Gestaltung des dynamischen Beziehungszusammenhanges eines sozio-technischen Systems. Mit ihrer Hilfe werden Arbeitsprozesse räumlich und zeitlich auf der Grundlage einer gegebenen oder zu verändernden Aufbauorganisation strukturiert. Ziele der Ablauforganisation sind Arbeitsdurchführung mit möglichst geringem Aufwand, Optimierung der Durchlaufzeit aller Abläufe, termingerechte Arbeitsausführung und Benutzerfreundlichkeit.

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